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从平凡到优秀，从优秀到卓越，我们应该如何做 |
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有一句话是这样说的：世界上没有最好的管理，只有最适合的管理，管理本身在同一个企业中很难有经久不衰的模式，只有那些在不同阶段都能找到合适的管理模式的企业才会从优秀到卓越。
这几年，我们学校的后勤管理在前进中不断的寻求变化，在不同的阶段找到了合适的管理模式，自2004年开始，在公司、学校领导和支持下，后勤部逐渐形成规范化管理模式，把工作内容、程序明细化、明确化，通过规章制度规范化，通过检查监督落实。在过去年的一年里，着重成本管理，提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，效果显著。
我们下一步的工作目标是什么？如何让我们的团队变得更优秀呢？我认为，目前在我们的团队中除了需要能力突出的个人，更需要的是乐于奉献的团队成员，奉献精神就是心甘情愿地付出，是放弃小我，实现“共赢”的思想。具有奉献精神的员工，首先体现在对企业的热爱和忠诚，对企业成功和获胜有强烈的荣誉感；再有，对工作有很强的使命感和责任感，抱持“把事做对、做好”的工作态度。
如何打造一个具有奉献精神的团队？我认为：
第一，要找到合适的人，宁缺勿滥！这必须有相适应的管理机制，包括淘汰机制及激励机制，对不合适的人员应当机立断淘汰，不能让其在团队中造成非常坏的影响再做出行动；对杰出的人才想方设法留住，企业需具有灵活的激励机制。成功的企业靠的不是频繁的替换人员、而是高质量的优化来达到目的的！
第二，管理者必须以身作则，率先垂范，只有自己先奉献，才能影响和带动他人，跟你一块前进。
第三，我们应该建立起高度信任的工作环境，让员工们对企业有安全感、归属感。
第四，要有足够的成长空间，要为员工的进步搭建进步平台，让员工看到前途，看到希望。
中国道家的“无为而治”的思想，蕴藏着一种博大而精深的管理哲学。“最好的管理就是不管”，不管的前提是具有优秀的团队、完善的管理体系、优化的作业流程以及良好的工作习惯。 “无为而治”将是我们后勤管理的一个长远工作发展目标。
后勤部副主任 李伟仙
2007年7月14日
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| 文章发布人： | 发布时间：2007-7-21 16:03:46 |
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